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网上电子游艺:收购、阿苏关系以及零售的未来

时间:2019/8/18 17:22:15   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:苏宁的收购一定是围绕场景,真的跟别人形成差异化,就是苏宁要做的全场景。收购凭直觉肯定不行,苏宁的布局战略不是一个简单的、垂直象限的,实际布局的是一个从渠道到场景到能力,包括很多互相配套的资源,是一个体系、生态。  今年大家看到的两次重要收购——万达百货和家乐福...
    苏宁的收购一定是围绕场景,真的跟别人形成差异化,就是苏宁要做的全场景。收购凭直觉肯定不行,苏宁的布局战略不是一个简单的、垂直象限的,实际布局的是一个从渠道到场景到能力,包括很多互相配套的资源,是一个体系、生态。

  今年大家看到的两次重要收购——万达百货和家乐福中国。因为苏宁未来的发展,要去做一个产业链能力的提供者。这个能力就是产品的专业供应链和运营能力,家电3C苏宁是很强的,但在超市、快消品、百货上,我们这些年有发展,但专业化的程度还是不够的。

  要么花很长时间去积累它,要么有合适的机会出现,也可以通过收购实现资源重组。苏宁的收购不是盲目的,是基于战略,如果需要这个东西,一旦机会出现,就不再去想那么多。

  苏宁小店持续亏损,为什么坚持输血和收购,前不久你对外公开表示“未来就算贴100亿也要做下去”?

  张近东:苏宁小店的亏损不会太久,小店本身商业模式是非常清晰的,对苏宁来讲,重要的领域,初期我们用一种互联网的方式快速拓展,“7-11”开了十几年了,也就1000多家店,这是传统线下的做法。今天苏宁小店不是传统线下的店,我们在一个阶段里快速去开,是要在一个相对的规模里检验我们模式的准确性。

  首先,苏宁小店是苏宁整个生态的入口,这个入口能够跟苏宁后台的整个资源体系衔接在一起。其次,苏宁小店绝对不是一家便利店,它是社区服务平台,既有便利的商品在卖,也有更多社区的服务打包进去,比如苏宁邮局、家电维修、清洗等;苏宁小店也不是一个封闭的苏宁自己的社区平台,会做成所有O2O社区化趋势,要下沉到社区的企业共享社区平台。苏宁小店未来是作为一个用户需求的分发平台,下沉社区入口共享平台,就是真正的价值所在。

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